如果不了解網站設計行業的，一定會認為網站建設公司幾乎是沒有成本的，至少易網的很多客戶曾明確有此表示。所以很多沒有做過網站，或者對網站設計制作過程了解不深入人，對做一個普通的網站也要花費兩三萬元，甚是不理解認為價格虛高且水分太大。作為網站建設從業者，相信很多同行對此都是有苦難言。的確，與以產品和貿易為主的公司相比，網站建設公司提供的是設計制作和程序開發的技術服務。以一個三四萬元左右的網站為例，其服務器、域名等硬件成本，做對也就三五千元，不足網站開發本身費用的五分之一。但是表面看起來沒有成本的網站設計和網站制作，其隱性的彈性成本也是最高的，因為無論設計師還是技術開發人員，其薪資水平現在都非常不菲。一個同樣三萬元的網站，一個月設計制作完畢與兩個月設計制作完畢，成本是明顯不同的。所以把握好項目進度，讓開發按照既定計劃進展，是控制網站建設成本的最有效方式。

網站建設最大的成本就是薪資

談及網站建設的成本，首先我們需要深入思考并理解成本的概念。所謂成本，是指生產一個物件或開發一個項目，所需要付出的物料、人力、管理、運輸等所有資費支出總和。正如上文所言，網站建設中硬件成本相對低廉，而更多的則是軟性成本，即人力資源成本。網站建設又分為項目型的定制開發和產品型的模板網站，很明顯的，項目型的定制開發類型的網站，由于其需要根據客戶要求量身定制，幾乎每個項目都要從始而終的設計制作一次，成本要高出很多。而模板型網站可以重復銷售，一次開發然后接近無限循環式，其邊際成本隨著銷量的增加而會大幅降低。這也是為什么定制網站建設費用高，而模板類型的網站只需要幾千元甚至幾百元的根本原因。從中我們也可以看出，網站建設最大成本就是設計師、技術開發人員、項目管理人員的薪資。換言之，誰能讓技術在相同時間內制作完成更多網站，誰就可以賺取更多利潤。

進度拖延為反復修改埋下伏筆

在很多網站建設項目中，我們雖然無法確定是客戶還是我們自己在拖延項目，但是一個非常現實的現象是，很少有項目可以順利的提前或者如期完成，雖然我們在合同中都明確約定時間節點。一個頗為有趣的現象是，也是歷經十幾年網站設計制作服務總結出來的，一旦項目脫離正規開始拖延，基本上無論是美術設計還是程序開發，甚至項目測試，都會拖延反復。甚至已經確定的設計稿，很多客戶也會翻來覆去的修改調整，當然這些調整通常是不被允許的。換言之，這種現象的的規律就是，無論是哪一方的原因，一旦項目開始拖延起來，就會喋喋不休的反復修改。縱觀哪些進展正常的項目卻是另外一番景象，在正常的時間節點約定下，項目雖然也有反復，但是基本上不至于翻來覆去的修改調整。所以在易網，我們對設計師和程序人員都有一個很明確的要求，就是盡可能的仔細認真，確保在交付客戶時超出其心理預期。事實證明，這樣也確實可以有效的保證項目進度。

績效考核是管控進度的好方法

雖然很多項目進度拖延，是由甲方客戶資料提供或者驗收延時導致，但是網站建設公司本身也有很多不可推卸的責任。在2016年之前的很多年里面，雖然我們對項目技術有績效提成機制，但是是缺乏考核的。一個設計師一個月基本工資都可以拿到五六千元，而每個月的提成卻只有區區幾百元，所以做多做少差別不大導致了技術人員壓力和動力雙雙缺乏。記得在2015年的時候，有的設計師承接項目都兩三個月了，但是最后是連首頁都沒有通過驗收。如此低效率的結果是網站的技術開發成本非常高，而且長時間居高不下。這樣的情況直至2018年后，公司歷經波折后再開始對技術人員進行嚴格的績效考核，工作效率才得到根本改觀。所以，客戶作為甲方我們無法控制其進度和效率，但是我們可以控制自己的技術人員，通過考核每個月實際完成的工作量，以變通的方式提高工作效率，從而成本管控的根本目的。