很多B2B企業(yè)給老牛反應網(wǎng)絡營銷越來越難做了,是不是網(wǎng)絡營銷已經(jīng)行不通了?其實不然,也許是企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要深化定位或者重新定位了。
1 為什么要重新定位?
京東為什么后來布局物流?蘇寧為什么又做了電商?格力為什么又去造芯片?
當一個業(yè)務經(jīng)歷過時代的發(fā)展之后,當原有的定位已支撐不了現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展的時候,企業(yè)或許就需要深化或重新定位。
企業(yè)深化定位就是對品牌進行再次定位,旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。品牌深化定位與原有定位有截然不同的內(nèi)涵,它不是原有定位的簡單重復,而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨煉之后,對自己、對市場的一次再認識,是對自己原有品牌戰(zhàn)略的一次揚棄。重新定位并非權(quán)宜之計,而是企業(yè)必須時刻銘記在心的商業(yè)規(guī)則。
2 你的企業(yè)是否需要重新定位?
有些企業(yè)可能原有的定位經(jīng)過市場印證是錯誤的,這首先就需要重新定位。其次還有很重要的幾個原因也需要重新定位。
(1)政策層面已經(jīng)不再支撐現(xiàn)有定位
舉個例子:比如一家企業(yè)是做化工材料的,但現(xiàn)在國家提倡綠色環(huán)保的純天然材料,對重污染的產(chǎn)品要求取締,這樣這家企業(yè)是否需要重新定位?
(2)市場競爭已經(jīng)不再支撐現(xiàn)有定位
原有定位阻礙企業(yè)開拓新市場。在企業(yè)發(fā)展過程中,原有定位可能會成為制約因素;或者由于外界環(huán)境的變化,企業(yè)有可能獲得新的市場機會,但原來的定位與外界環(huán)境難以融合,因此企業(yè)出于發(fā)展和擴張的目的,需要調(diào)整和改變原有定位。
舉個例子:比如一家企業(yè)原來是專注做酒包裝的,但是因為市場競爭的加劇,酒包裝的需求越來越少,電商、微商產(chǎn)品的包裝需求日益升溫,此時企業(yè)是否應該改變思路重新定位?
(3)企業(yè)自身已經(jīng)不再支撐現(xiàn)有定位
歷經(jīng)多年經(jīng)營,企業(yè)自身也發(fā)生著變革,有些企業(yè)上升為該細分領域的龍頭,有些卻到了同行業(yè)的后面,若是沿用原有定位,可能會喪失原來的優(yōu)勢,而建立在此優(yōu)勢上的定位也就會削弱其競爭力。
比如企業(yè)以前專注做OEM的,但是近年來已經(jīng)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,創(chuàng)造了自己的定制化產(chǎn)品,所以也需要重新定位。
(4)消費者偏好和需求發(fā)生變化
也許企業(yè)原有的定位是正確的,但由于目標顧客群的偏好發(fā)生了變化,或是隨著時代的變遷,消費者的消費觀念發(fā)生改變,比如消費者原來注重產(chǎn)品的功能,而現(xiàn)在注重其品牌形象。
舉個例子:比如一家企業(yè)專注生產(chǎn)方便面紙盒10年,但是消費者現(xiàn)在吃方便面的需求已經(jīng)轉(zhuǎn)變到吃外賣上了,如果企業(yè)并不是該行業(yè)的領先企業(yè),那么就需要重新定位。
3 企業(yè)發(fā)展好也需要重新定位?
經(jīng)過歷年發(fā)展,企業(yè)網(wǎng)絡營銷做的蒸蒸日上,也賺到了第一桶金,如果只是滿足于現(xiàn)狀,也遲早會有很多競爭對手。
在此時企業(yè)就可以打造品牌,有市場拓展的需要。兩種方向可以選擇,或者做大,擴張品類、渠道等;或者做深,搶占細分領域的龍頭。
此時也需要深化定位。
4 重新定位最先展現(xiàn)在網(wǎng)站上
麥肯錫說:定位戰(zhàn)略就是圍繞目標協(xié)調(diào)一致的行動。
所以,重新定位后的企業(yè),應由內(nèi)而外協(xié)調(diào)一致的保持統(tǒng)一。首先展示給消費者的就是企業(yè)的官網(wǎng)。
消費者喜歡什么樣風格的頁面?搜索引擎對什么樣的網(wǎng)站更友好?時隔多年,企業(yè)重新定位的同時,官網(wǎng)也需要更新?lián)Q代。